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“大重九”——一个民族品牌的崛起

摘要:历经沧桑的“大重九”保持着旺盛的生命力,被云南人自豪地称之为“永远的大重九”…

  创牌于1922年的“大重九”,是为纪念云南响应“辛亥革命”推翻清帝制、实行共和的“重九起义”而生,经过近百年的岁月洗礼,“大重九”早已饱含了满满的家国情怀。

历经沧桑仍初心不改

  1911年10月10日,孙中山先生领导的辛亥革命翻开了中国历史新的一页,全国民众纷纷响应。1911年10月30日(农历九月初九),蔡锷将军领导的“重九起义”推翻了清王朝在云南的封建统治。同盟会成员庾恩旸先生是蔡锷将军的追随者,1918年,庾恩旸先生遇刺身亡,兄长的革命奉献精神对其弟庾恩锡产生了重要影响,“家国”二字也被庾恩锡牢牢记在了心里。

  1922年,为了振兴民族产业,庾恩锡走上了实业救国的道路,他在昆明创建云南省第一家机制卷烟公司——亚细亚烟草公司。同年,将第一款产品定名为“重九”,用以纪念11年前的那次重要起义和自己为国牺牲的兄长,并将产品包装主色定为讲武堂外墙的颜色。“重九”品牌一经问世,当即风靡全国,尤其是在抗战期间,不少消费者纷纷尝鲜。

  上世纪40年代,“重九”几经周折,最终由云南纸烟厂生产,1949年6月,“重九” 更名为“大重九”;1963年,云南纸烟厂改名为昆明卷烟厂,当时生产的“大重九”在西南卷烟产品质量评比中获得了第一名的好成绩;然而,由于历史原因,1966年“大重九”商标被停印,“大重九”也被迫停产;直至1977年7月,昆明卷烟厂开始恢复生产“大重九”;1978年末,“大重九”被评为轻工部优质产品;1981年再获此殊荣,还被评为云南省优质产品;1987年,“大重九”被中国烟草总公司评为优质产品;1990年,“大重九”获得国际包装技术展览会金奖;2011年,“大重九”品牌复出,先后六次在国家烟草专卖局相关质量抽检中获得综合质量第一……历经沧桑的“大重九”保持着旺盛的生命力,被云南人自豪地称之为“永远的大重九”。

饱经风霜却本色依旧

  2019年岁末,云南中烟以“大重九、新征程”为主题,在昆明举行文化宣介活动,邀请嘉宾共同重温历史、追忆过往、展望未来。

  新与旧是看似矛盾的两个个体。传统思维中,新代表着生机活力,以及更多的希望;旧则代表着过去以往,多是落后消极层面的。而在云南中烟人看来,新与旧的问题在品牌发展上体现出的,恰恰是守与破的平衡。

  守,守住品牌发展的根和魂,即品牌的精神与品质。破则是在新阶段下,研判市场形势,抓住品牌发展的新机遇,实现企业高质量发展。

  破局之子,云南中烟选择落在“大重九”独立化运作上,将“十三五”初期设定的“4+X”品牌布局,构建形成以“大重九”为引领、“四大品牌”为核心、“X”品牌为补充的品牌体系。“大重九”品牌作为“1”独立出来,居于“领头雁”地位,将牵引拉动云产卷烟品牌形象升级。

  品牌独立化运作,在其他行业早有成功先例,尤其是高端品牌的独立化运作。比如丰田的“雷克萨斯”,大众的“宾利”“保时捷”,欧莱雅的“兰蔻”,都是通过高端品牌的独立化打造,塑造独特的品牌价值、品牌认知和品牌形象。

  战略上的调整,源自云南中烟对品牌发展的深度自省和对市场形势的精准研判。

  从时间轴维度上讲,历经时光淬炼、岁月洗礼,“大重九”品牌积淀的深厚历史文化、精湛工艺技术是品牌发展到成熟阶段后的必然结果。

  从供给侧维度讲,品牌的独立化运作,有利于集聚产研销资源,充分发挥品牌势能。集聚发展合力推进品牌独立化运作,是云南中烟深化供给侧结构性改革、破题“做优做强”、破题企业“由大变强”的愿望使然和战略抉择。

  从需求侧维度讲,面对不断变化的卷烟市场,积极回应市场需求、各方潜在利益诉求和增值服务需求,也显得迫在眉睫。战略的改变更标志着战术的进一步升级,云南中烟人已经将下一步规划牢记于心,一股向上、积极的品牌发展力量已然生成。重构原料、制造、技术及营销等优势资源,组建专业化、独立化的运营团队,以资源的聚焦发力促进品牌的发展突破,确保实现资源配置最优化、品牌运行最佳化、价值提升最大化。更加贴近市场,构建线上线下资源互通平台,深度分析消费者感知价值(CPV)组成和需求区格,把准市场脉搏,对产品实行实时改进。谋求长远的思考为品牌汇聚了发展之力,也更加坚定了每一个云南中烟人推动品牌发展的信心。

  不忘来时路,再踏新征程。面对发展新形势,云南中烟人将继续发扬复兴精神、创业精神、担当精神、改革精神和时代精神,以全新战略发展思维,推动品牌迈向高质量发展新征程。(记者 陈雪)

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